Scenarioverktyg

Vad kostar utbrändhet er?

Varje siffra på den här sidan bygger på antaganden som du styr. Vi har inte mätt er personalstyrka, så vi gissar inte heller: ange de tal du tror på, så visar modellen vad som följer av dem.

Er organisation

Förifyllt med ett exempel (40 000 kr i månaden), inte en statistisk uppgift. Ange er egen genomsnittslön.

Våra listpriser anges i US-dollar. Ange den kurs er ekonomiavdelning använder.

Vad det kostar er att ersätta en person, inklusive rekrytering, upplärning och förlorad produktion medan tjänsten står tom.

Vår uppskattning, inte en officiell siffra: sjuklönen för en arbetsdag, 80 % av lönen enligt sjuklönelagen. Karensavdraget, arbetsgivaravgifterna och förlorad produktion är inte medräknade. Värdet följer lönen ovan tills ni ändrar det. Källa: Lag (1991:1047) om sjuklön, 6 och 7 §§, hämtad 25 september 2026

Fakturering

Era antaganden om belastning

Tre scenarier, så att svaret blir ett intervall i stället för en enda tvärsäker siffra. Det speglar de låga, normala och höga antaganden er ekonomiavdelning kommer att be om ändå.

ScenarioBelastadeI riskzonen

Lågt

Normalt

Högt

Uppskattad årlig exponering

Per årLågtNormaltHögt
Personalomsättning1 468 800 kr3 153 600 kr5 270 400 kr
Sjukfrånvaro81 530 kr177 240 kr301 308 kr
Förlorad produktion1 244 160 kr2 678 400 kr4 492 800 kr

Totalt

2 794 490 kr

6 009 240 kr

10 064 508 kr

Antagandena bakom siffrorna

  • Sannolikhet för avhopp: 12 % av belastade medarbetare, 25 % av dem i riskzonen.
  • Ytterligare sjukdagar: 3 per belastad medarbetare, 8 per medarbetare i riskzonen.
  • Förlorad produktion: 15 % av lönen för belastade medarbetare, 33 % för dem i riskzonen.

Dessa antaganden är illustrativa. De är inte kalibrerade mot er organisation och de är inte fastställda genom vår egen forskning. De står här för att ni ska kunna invända mot dem.

Vad BurnoutZero kostar

120 platser, i nivån 101 till 250 användare

Brytpunkten

Vad den här sidan inte är

  • Det är ett scenario byggt på era antaganden, inte ett uppmätt resultat och inte en prognos.
  • Lön multiplicerad med tid är en värdering av kapacitet. Det är inte frigjorda pengar, och er ekonomiavdelning bör behandla det så.
  • Inget pilotresultat redovisas här, och inget kundresultat påstås.
  • Inget här är en klinisk bedömning eller en förutsägelse om någon enskild person.
  • Ändra en uppgift och slutsatsen ändras. Det är hela poängen: siffran tillhör era antaganden, inte oss.

Ta med antagandena in i en pilot

Nästa användbara steg är att komma överens om vad ni skulle mäta, och vad som skulle räknas som att det fungerat, innan någon tittar på ett utfall. Det är ett samtal snarare än en kalkylator.

Se hur det fungerar för team