Vad kostar utbrändhet er?
Varje siffra på den här sidan bygger på antaganden som du styr. Vi har inte mätt er personalstyrka, så vi gissar inte heller: ange de tal du tror på, så visar modellen vad som följer av dem.
Er organisation
Vad det kostar er att ersätta en person, inklusive rekrytering, upplärning och förlorad produktion medan tjänsten står tom.
Fakturering
Era antaganden om belastning
Tre scenarier, så att svaret blir ett intervall i stället för en enda tvärsäker siffra. Det speglar de låga, normala och höga antaganden er ekonomiavdelning kommer att be om ändå.
| Scenario | Belastade | I riskzonen |
|---|---|---|
Lågt | ||
Normalt | ||
Högt |
Uppskattad årlig exponering
Antagandena bakom siffrorna
- Sannolikhet för avhopp: 12 % av belastade medarbetare, 25 % av dem i riskzonen.
- Ytterligare sjukdagar: 3 per belastad medarbetare, 8 per medarbetare i riskzonen.
- Förlorad produktion: 15 % av lönen för belastade medarbetare, 33 % för dem i riskzonen.
Dessa antaganden är illustrativa. De är inte kalibrerade mot er organisation och de är inte fastställda genom vår egen forskning. De står här för att ni ska kunna invända mot dem.
Vad BurnoutZero kostar
120 platser, i nivån 101–250 seats
3 588 US$
Per år, till listpris
Brytpunkten
0,5 %
av den exponering ni beskrivit, i det normala scenariot. Så mycket av den skulle behöva undvikas för att prenumerationen ska betala sig.
Motsvarar att förhindra ett avhopp vart 23 år.
Eller 14 sjukdagar per år.
Vi påstår inte att BurnoutZero uppnår detta. Vi har ännu inget validerat resultat att visa, vilket är just därför sidan visar en brytpunkt i stället för en besparing.
Vad den här sidan inte är
- Det är ett scenario byggt på era antaganden, inte ett uppmätt resultat och inte en prognos.
- Lön multiplicerad med tid är en värdering av kapacitet. Det är inte frigjorda pengar, och er ekonomiavdelning bör behandla det så.
- Inget pilotresultat redovisas här, och inget kundresultat påstås.
- Inget här är en klinisk bedömning eller en förutsägelse om någon enskild person.
- Ändra en uppgift och slutsatsen ändras. Det är hela poängen: siffran tillhör era antaganden, inte oss.
Ta med antagandena in i en pilot
Nästa användbara steg är att komma överens om vad ni skulle mäta, och vad som skulle räknas som att det fungerat, innan någon tittar på ett utfall. Det är ett samtal snarare än en kalkylator.